每个企业的管理风格，本质上都是主创人性格的体现，性格没有好坏之分，成功也不只有一种形态。提倡狼性拼搏的任正非能成功，主张人性化管理的张勇同样也能成功，沉默寡言的Pony哥能稳打稳胜凯歌高进，能言善辩的杰克马也能呼云唤雨独霸多方。企业的成功从来不是某种管理风格的成功，而是具有相同理念、相似追求的一群人的成功。
中小企业管理者最常犯的错误，就是动辄套用某个成功典范的管理风格，今天听了某个培训就回来提倡狼性文化，明天读了本MBA的书，就要实行股权激励改革，后天参观了某个跨国公司，就要打造与其相似的创新文化。这样的结果就是，没有了自己，人心涣散，走向衰败。
你是一个野心勃勃的人，你就找和你一样敢杀敢拼的人，一起拼杀，树立自己独有的拼搏文化。你是一个产品和技术宅，你就找一群喜欢研究、打磨产品的人，把产品做的独一无二，建立自己的工匠风格。你是一个快乐的人，就倡导快乐文化，你是一个沉默的人，就注重利益制度的建设，大家各行其是、各得其所。每种性格的人，都能成功，关键在于是否吸引了相同追求的人。如果你本身不是一个乐观快乐的人，断然是建立不了快乐工作文化的，你本身是羊，却伪装成狼，骨子里没有狼性的你，再歇斯底里也不可能成功领导一群狼，最终换来的只能是自己的心力衰竭。你是一个有极强拼搏欲望的人，却带领着一群只想过平淡日子的富二代拆二代，最后一定是两败俱伤。
当你成为别人的时候，你就离自己很远，当你离自己很远的时候，所有人都会离开你。
