1. 对一个人的不好，一定要适度，对一个人的好，更要适度。
人是奇怪的动物，对一个人很好，甚至太好，就会产生一种错觉，对他/她的好是理所应当的，当有一天稍微对他/她的好减少一些，或者仅仅是他/她感觉到不如以前好，产生的情绪、怨气往往立即就遮盖了之前对他/她的好，留给的记忆就只剩下怨恨。
而恰恰相反的是，平常对一个人一般，忽然对他/她好的时候，留下的却是很深的感动。
我们不需要刻意留下感动，但千万不要把好意付出转化为怨恨，对一个人的好也要适度。
2. 给予的技巧，是给他/她需要的东西，而不是你最认为最好的东西。
对于一个人，不是他/她不急需的，往往寄予很少的期待，给予的价值会很小，哪怕你的付出很多、很重。
相反，在他/她最需要的时候，给予适当的帮助，哪怕只是举手之劳，也会让人终生铭记。
3. 忘记曾经不愉快的事，原谅曾经背叛的人，让曾经的经历远离对现在的影响，会让你未来的生活变得更好。
如果一个人永远沉痛于过去，是没有未来的，做人做事，对得起别人也要对得起自己。
4. 能忍受孤独的人，才会有更大的作为。
没有自己思考空间的人，没有忍受孤独能力的人，不会有很深的根基。善于喊口号的人，往往很难做成大事。
5. 真正有能力的人，很少掩饰自己的不足。
过多解释和借口，往往是能力不足的人的表现。真正的强者，往往愿意接受别人的质问、考核和挑战。
一个人的能力和身份，不需要刻意自我拔高，在举手投足之间就可以显露无遗。
6.一个人，只有在需要钱的时候想起你，那就放弃他/她。
没有平时的问候，没有在高兴、悲伤的时候感受分担，只有在缺钱的时候想到和你借钱的人，还是尽早远离。
7. 珍惜那些毫无怨言地和你一起吃过苦、受过累、忍受过委屈的人，不要轻易放弃他们。
年如一日毫无怨言和你加班、吃苦而不斤斤计较的人，为你忍受各种责难的人，把他们放在心中最重要的位置，任何时候不要轻言放弃。
8. 一个人在他/她最高兴的时候和最悲伤的时候，都第一时间想起你，这个人是值得珍惜一辈子的。
9. 只有坚持做更好的自己，才会做到给周围的人带来更好的生活、更幸福的未来。
不要做超出能力的付出，不要给予超越自我范畴的承诺，先将自己打造成一个强大的人，才是最重要的。
10. 任何时候，失去健康的人，就会失去一切，没有任何东西是值得牺牲健康来换取的。
珍惜自己的健康，也要珍惜别人的健康。
为了眼前的利益和工作，牺牲自己和员工的健康，都是最恶劣的事。
我们可以放弃一切的人、一切的利益，但是不要放弃自己的健康。
这些琐碎的话，写下来，聊以为记。
看一个人做事的态度，往往就能预见他的未来。
我们每天的生活，在别人的眼中就是一场表演，一举一动，是否尽心，是否得体，是否精彩，都形成一个烙印，或深或浅地打在心中，最后或形成机会，或造成障碍。
这个世界上，能改变命运的是自己的双手，能指挥双手的是智慧，能形成结果和机会的是态度。
以前听人提到，打造个人的“终身就业能力”，给我留下了很深的印象。
关于个人竞争力的问题，有人从智商、情商等角度分析，有人从技术、资本应用的能力角度看，有人从个人软实力的角度出发研究，其实这些都是非常好的研究视角，但今天我想说的是，我认为个人竞争力的核心还是一种“将知识转化为产品”的能力。
我们每个人，在个人的专业领域，都掌握了很多专业知识，但是多数都是按部就班按照别人设定好的程式操作而已，很少想到将自己拥有的知识转化为可提供服务他人的产品，而能做到哪怕是一小部分的人，都已经是了不起的人了。
windows有个自动关机的命令 shutdown ，一个非常简单的命令，输入相关参数就可以实现定时关机。然而，就是这么简单的命令，很多人却都不会用。一次偶然看到一款自动关机软件，其实就是简单调用shutdown命令的工具，软件美其名曰“xx智能关机王”，居然要注册码收费，我想，这个不用十分钟就能做出来的软件，这么一个破玩意还能收到钱？
后来很偶然的机会，认识了这个软件的作者，令我惊讶的是，他告诉我，就是我说的这个破玩意，两年多来给他带了八万多元的收入！
对很多做程序设计的人来说，做这么一个软件实在是个小事一桩，却很少有人想到将自己这点小小知识转化为一个可用的产品。
人与人之间差别或许就在这里。
这周去国展招聘会招人，看了太多的自命不凡的人，突然想到这么一个问题。
产品本质上就是满足一系列需求的集合，产品的成功与否，需求分析无疑是最关键的。
一个产品要满足用户最关键的需求，就是核心需求，核心需求之外的次要需求，我称之为扩展需求。
一个好的产品，是在核心需求上有核心竞争力，把核心功能做到极致。
成功的产品，如暴风影音、迅雷、千千静听、QQ、YY、驱动精灵、winRAR、搜狗输入法等等无不是在专业领域把核心功能做到极致，也就是最大化用户的核心需求，在这个需求领域中，至少暂时无人能企及，这就是产品的核心竞争力所在，也是赢利源所在。
几种常见产品的核心需求：
暴风：流畅视频播放
迅雷：快速下载服务
千千：高音质音频播放
QQ：顺畅稳定的即时通讯
YY： 稳定清晰的在线即时语音通讯
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在这些特定的领域里，他们把功能做到目前无人企及的程度，也就是最大化满足了用户需求。
互联网产品，核心功能常常设计成免费服务模式，盈利通常是从扩展需求上得到的，也就是利用核心需求形成的强大用户群，给他们提供增值服务，或者利用强大用户群形成影响力，从注意力经济模式中获取收益。
设计一个产品，我们首先就得分析出什么是核心需求，什么是扩展需求。将核心需求提炼出来，细化、量化后一个个设计功能满足它，围绕核心需求做扩展需求分析、细化和量化。
核心需求不能自己凭空想象，核心需求如何提炼？
1. 需求采集。这是一个外在行为或属性层面的需求的研究，将用户习惯、年龄、收入、受教育程度、地理分布等等因素综合起来，根据自己的目标，锁定特定的用户群和用户需求。
2. 深层分析。一种行为常常是背后的深层因素在推动，我们究竟是要满足用户的情感需求（被关爱，归属感，成就感….）、现实需求（沟通，速度，曝光度…）还是其他可挖掘的更深层次的需求…
3. 做深层需求到产品的映射。需求最终是要落实到实际产品上的，深层需求分析做好之后，就要考虑功能上的满足，从需求到具体产品上的映射。
这是一个简单的核心需求提炼思路。
核心需求提炼之后，就要围绕核心需求做扩展需求分析。
扩展需求，一定要紧紧围绕核心需求进行，很多失败的案例就是错在需求扩展方向上，这方面的例子举不胜举。
迅雷最强的技术，在于下载，从根本上而言，迅雷应该在极速下载周边做需求扩展，围绕着下载这个核心做大，可是去年迅雷开发了迅雷商城（http://shop.xunlei.com）卖服装，这个需求扩展与其核心功能没有太大的联系，说到底，迅雷看家本领是做网络下载服务，这个核心竞争力并不能有效转化到在B2C上，B2C根本就不是迅雷强项，更何况是竞争激烈的服装领域，尽管其下载服务用户群强大，但不能形成有效转化，这个需求扩展做的很失败。结果显而易见，迅雷商城今天转向定位到数字商城，依然没能做起来，面临关门的尴尬。
百度最失败的产品无疑是百度HI 和百度有啊，这两个跟风产物，就是鸡肋产品，如今是半死不活，弃之可惜留之无利。百度当初的想法很简单，反正拥有数亿用户，这么大的影响力，做什么都能成，和迅雷做商城一个心态，结果依然是一败涂地，说到底，没有弄懂自己核心竞争力是否能在这个需求上延续。
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在这里简单说了需求分析，软件工程上需求分析，市场营销上的需求分析，战略管理上的需求分析，都足可写成一本书，我在此只在一些要点上发表一下自己的一些浅见。
