项目开发计划顺利通过审核，进入实施阶段
今天犯了一个错误，记录一下
mysql_insert_id()返回值的类型为长整型 ，如果auto_increment是bigint类型则不适用这时应该用 last_insert_id()
企业级大型门户，需要高稳定性、高并发处理能力、高安全性的软硬件服务器支持，也需要程序设计性能优化，数据库优化、扩展性优化等诸多措施来保障。综合起来，大型门户的开发、运行、运营是个庞大的工程，缺了其中哪一部分都可能是致命的。
很早就想写些有关大型门户设计、架构、运营方面的系列专题，但苦于了解不深，写不出实质性的见解，经过一段时间学习、摸索和实践，总结出了一些经验，希望对新手和入行不深的同行有所帮助。
本系列将着重就以下几个方面做讲解，陆续发布一些个人体会：
1. 本地负载均衡和全局负载均衡的解决方案。
2. 缓存服务器的解决方案。
3. 单点登录、通行证等系列架构原理和解决方案。
4. 安全认证和事务处理。
5. 数据库优化。
6. 中间件的扩展应用。
……
首先想说的是，我这里说的产品，不是实业产品，更多指的是知识产品，智力产品等虚拟产品。这个系列我从最简单的案例或者事情说起，慢慢引入一些产品策划、设计的原理、理念、方法和途径，逐渐来探讨深层次产品策划、设计的问题，今天先从最简单的说起。
中国移动，这个中国最赚钱的公司，每天净利润就达到了3亿元，惊人的暴利。无数人痛骂的同时，却没有仔细想过它是如何策划赚钱的。我来简单分析一下它是怎么做产品策划的。
在这不探讨它利用一些见不得光的暗箱操作和权力、政策垄断牟利，我只说它市场策划的手法。
中国移动这么多年，主要卖的无非就是两样东西：短信和通话时长（当然还有如3G等其他服务但不是主流）。可是，在一般人印象中不是这样的，它给大众心里留下的是一系列的“产品”：动感地带、神州行、全球通….
我想问一句，这些服务有什么不同吗？
其实没有 ！还是短信和通话时长。
它把短信和通话时长，通过人为的强制拆分组合，包装成品牌，定位于不同的用户群：动感地带–定位喜欢追逐新奇的年轻人，全球通–吸引喜欢表现身份差别的商务人士，神州行–定位普通用户，本质上还是卖通话时长和短信者两样服务，只不过通过策划手法融入了群体性格，让大家感觉到是有差异的服务。
我们可以看到，中国移动的产品策划的路线总结起来就是
1. 将现有服务细化，分割成不同的业务板块。
2. 用户细分。根据年龄、收入、社会地位、地理位置、职业等人文统计特征，将用户做分成不同的群体，然后选择市场容量较大和利润空间较大的用户群重点突破。
3. 将选择的细分用户群和细化服务一一对应，制造价格价格极差，形成差异化服务。
4. 将差异化服务赋予品牌体现，包装成一个个体现用户群性格、特征的产品。
5. 将产品再做细化，形成产品线。
6. 大量的广告宣传，使产品形象深入人心，人们心甘情愿为细微的差异化支付较大的代价。
中国移动脱胎于中国联通，但是它的运营手法远胜于中国联通，后来中国联通在产品策划上几乎都是模仿中国移动，也就是以上我分析的一个路径，只是它在很多细节地方都没有做好，影响上远逊于中国移动。
这些移动运营商，深谙赚钱之道，从他们产品策划可见一斑。
最近一直在思考这个问题。
如何做深度的需求分析，市场细分，目标客户定位，提炼USP等;
高端虚拟产品的设计，概念产品的设计，形象化产品的设计应该如何做;
很想写一篇这方面的文章，深入研究一下产品设计的原理、理念、方法和途径。
待有时间时候静下心来做一番研究，到时候发布一些心得
经常面试一些应届大学毕业生和工作一两年的新人，看到他们的种种表现，就常常会想起自己毕业后出来工作的这几年，有些心酸。因为缺乏经验，很多观念我们都没有很好建立起来，有过迷茫，有过失落，有过难以言表的苦，这或许是一个必经的成长代价，但是有些道理我们尽早明白的话，或许对自己的发展更有帮助，我想对这个话题说几句。
1. 明白你的价值所在。任何一个公司，招聘一个员工都是只为了两件事：带来收益或节约成本。如果你不能带来这两个中的任何一种，那你就没有存在的价值，绝对就会被弃掉的。一个公司，本质上就是一群人聚在一起想着怎么挣钱，只不过是挣到的钱分配到各个人手中不同而已，公司是很现实的，绝对是利益的聚合体。一个人，要想在这个利益群体里立足，必须想清楚自己能给这个利益体带来什么独有的价值：要么创造收益，要么能压缩成本，有了这个目标，你的职业生涯一定会有所不同的。而很多新人，却常常不知道如何定位自己，所以改变命运的主动权始终掌握在别人的手中。
2.不要做一个善于加班不善于表达的人。很多人离开一个公司常常会抱怨甚至仇恨：为了这个公司很努力地工作，做了很多事，最终离开时却是两手空空。有些时候，沟通表达比埋头苦干更重要。很多事，需要的是大家的共同努力，单打独斗的力量是有限的，没有清楚的沟通，就没有很好的把共同的目标落实到具体配合上来。再一个，对自己的贡献，不要埋在自己的心里，也不要常常以为自己做了很多事就会得到别人的认同和肯定，善于向你的上司提出来，并且和他共同探讨更好的解决方案和思路，这样带来的结果就是让他知道你的工作，都是经过仔细斟酌和用心去做的。如果你是一个团队带队人，同时也要明白一个道理，常常加班，是一种制度的缺失，是一种沟通不足的结果，是要求别人的额外付出，是降低生活品质的做法，必然会被要求额外回报，如果长期没有得到超额的回报，矛盾就会逐渐积累起来，直到有一天不可收拾地爆发，当然，如果自己是老板就另当别论。
3.你所有的尊重都是自己努力赢得的。一个做事漏洞百出的人，一个工作心不在焉的人，一个得过且过的人，一个常常言行不一的人…任何人不会发至内心对他尊重的。一个人，获得尊重常常来自对自己不断要求，尊重不是别人给的，更不是祈求获取的。做事专业、付出更多、更有服务意识、更有团队精神、更善于寻找方法工具、更能为大家带来收益和利益…能让你变得出众，赢得尊重。
4.更多关注别人的长处，善于从周围的人身上学到优点。很多人，常常抱怨身边的某某同事的不好，看不惯公司的种种做法，结果把自己弄得越来越不想在这个地方待下去，而真正从这个公司出来后却发现这段时间好像没有真正收获到什么。其实，我们常常忘了自己的目标，在一个阶段中，在一个公司里，自己真正需要得到的是什么，常常把精力错误地放到那些枝节上。我观察身边很多成功的人，无一例外，都是目标性很强的人，会把目光放在吸收别人优点上，得到不断的自我成长，他们从不会把时间和精力放在那些枝节之上。
5. 善于改良而不是改造。一个新人常常犯一个毛病，就是到一个新的环境，似乎对什么都看不惯，什么都不顺眼，恨不得大刀阔斧来个翻天覆地的改造，而这样的结果常常是，由于前人的工作遭到的否定，受到很大的阻力，结果往往是差强人意甚至失败。更正确的做法是，先适应，并且不要承诺太高，探清各种问题的根源，然后从一个点突破，做一些成绩出来，在慢慢把改革全面推开。
6.不断锻炼自己对高端指令的解码能力。上司说的话常常是非常简单的，他们真正需要得到的结果常常藏在简单话中，我们要善于将这些简单的指令解码成能实际操作的工作计划。这里说的高端指令解读能力，不是说对职位高的人的话语解读，而是说能从很简单的信息中扩展开来，寻找到核心需求，再从核心需求中发散细化其他需求的一种能力。
7.选择一个公司，公司的大小与你的收益没有太大关系。很多人都有一种错觉，就是到大公司会得到更高报酬，更多收益，实际上这是一种误区。一个公司规模再大再有钱，也不会无故多给你高出一分的报酬，只会根据你为公司创造的收益决定你的报酬。任何时候一定要明白自己真正需要的是什么，如果你想多学习一些成熟的管理模式，规则规范，那就去比较大型的公司，如果你需要锻炼自己独立性，提高自己的业务开发能力到小公司或许更合适。
8.去掉弱者心态。有弱者心态的人，处处怕被受到伤害，很难有主动把握自己命运的观念，不会如何与人处事，常常表现出情绪化的行为，这样的心态是很难成就大事的。
9. 方向比位置更重要。选择一个职位、一个公司，一定要符合自己的目标发展，职位是要放在方向之后考虑的。一个没有自己坚定目标的人，常常成为公司的橡皮贴，哪里缺人、哪里临时有需要，就会把你派去，根本不会考虑是否符合你的个人发展。因为都是做一些琐碎的事，不会做出什么大不了的成绩，久了就会丧失自己的优势，而公司反而觉得你也没有做出什么不得了的业绩，努力得不到应有的认可，个人悲剧往往就是这样造成的。还有，如果你的上司是一个权力欲强、喜欢事无巨细都要自己严格控制，常常把目光放在凌锁的事情上，整个部门或者公司没有明确的方向性，天天忙得不可开交却都是在做垃圾回收式的工作，还是趁早离开吧。如果你是一个主管，就应该把精力放在发展方向的策划思考上，为下属创造施展才能的条件，让他们去做具体的事，那些枝枝节节的事情如果对目标影响不大，就不要计较，不要让你的下属和你一起做事感到没有前途，感到迷茫和绝望。
10. 不要让所谓的企业文化迷失了自己。“企业文化”都是利益掌控者获得更多利益的思想工具，那些所谓的理论对你个人并没有多大的帮助。我这句话并不是说要让你不认同企业文化这个东西，如果你想个人有发展，一定要把这个事分析透彻。一个人要想获得发展、得到更多收获，绝不是“企业文化”能带给你的，把时间多用在学会怎么与人愉悦相处，怎么提升自己的知识结构、怎么锻炼自己的情商、怎么分析需求、怎么了解市场、怎么提升自己的技术能力、业务水平上，会对你有帮助的。当然，当你想有一天自己做老板的时候，再深入研究一下企业文化吧。
我的一些浅见，以自己的小小经验，希望对那些迷茫的新人们有一个小小的启发。
heiry wu
1. 做职业经理人和自己创业做公司，有什么不同？杜家滨说，最大的区别是：职业经理人会考虑到员工的生活和工作要取得一个平衡。“人家毕竟是打工的，你要想到他工作什么程度就差不多，让人家照顾家人。可是当自己创业之后，会奇怪为什么会有礼拜六、礼拜天呢？这么多的事情做不完。”
2. 上班族常常认为那些企图创业的人不务正业，创业的人又常常认为上班族是没有上进心，图于安乐，实际上二者追求的是不一样，工作的动机也是不一样的，所以常常会出现很多矛盾。
3. 创业的人每天都要面对很现实的问题，做梦都会在考虑下一步怎么走，明天的收入怎么赚，如何赢得多数人对自己的支持，如何凝聚团队的力量。创业不是浪漫的设想，而是实实在在的利益度量，每一分钱怎么赚，怎么花，怎么分都要做精细的打算。所以创业的人需要实实在在的经济人思想。
