论终点的突变和起点的重塑,那些光环褪色的同学们

By heiry on 2020-11-25 [ in 随写, 生活 ]

总有很多人和自媒体宣扬,那些曾在学校成绩优异的同学,走向社会后,往往却都表现平平,泯然于众人,甚至落魄。

于是乎,这些同学甚至被冠以“考试机器”、“高智商低情商”、“读书读呆了”、“教育弃婴”等等众多名号。

当评价一个人成功与否完全以钱为标准时,他们确实活得很失败。

很多人买不起房或正在被房贷压得喘不过气来,被孩子教育的高额成本、高压的职业环境折磨得早已没有了斗志,而所有这些,归根还是因为两个字——“没钱”引发的。

我们从小学到大学毕业,这十几年的在学校时间里,评价一个人成功与否的标准,最重要的无非就是成绩。然而,从走出学校的那一刻,评价指标突然就变成了钱。更为致命的是,我们的教育历来都是耻于谈钱的,最要命的莫过于“有钱不一定买得到幸福”“金钱不是万能的”之类正确的滥调,毒害了无数人。

在学校教育的终点,评价指标的突变,犹如将一个正在泡温泉的人,突然拎起来扔到满是封冰的珠峰下,不仅是冰火两重天的重重一击,还告诉你前面还有高达几千米的冰山要登。。。 (更多…)

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技术驱动的是死路,研究需求才是康庄大道

By heiry on 2020-11-23 [ in 管理, 管理思维 ]

技术出身的人,最容易陷入的一个视角陷阱,就是认为技术是核心竞争力,只要把技术做好了,一切都来了。更有甚者开口就是“我们是一家技术驱动型公司,致力于。。。”,这样的人,往往把公司带到一个死胡同里,最终的结局不是关门就是卖身。

这个世界上根本不存在所谓技术驱动型公司,除非这不是一家市场化的公司。

强大如google、微软、华为、阿里这样的科技公司,却没有一家宣称是技术驱动型公司,我们看看这几家企业核心价值观:

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1. google的十大信条之首:以用户为中心,其他一切水到渠成。
2. 微软:予力全球每一人、每一组织,成就不凡。
3. 华为:坚持以客户为中心,通过创新的产品为客户创造价值。
4. 阿里:客户第一,员工第二,股东第三。

这些公司无一例外,都是把客户放在第一位,也就是把满足市场需求放在最重要的位置,没有一家公司宣称把技术放在首位。我通过查阅世界五百强名单的前20家科技企业官网,没有一家公司把技术驱动公司发展的理念放在核心价值观里的,更不用说其它传统企业了。

为什么宣扬技术驱动为核心价值观的公司必死?很简单,技术带来的创新是不确定性的,所有的研发都面临着一个问题:成功与否的不确定性、成功需要的时长的不确定性、投入成本的不确定性、能否顺利获得市场认可的不确定性。创新本身具有偶发性,收益无法预期。

作为一家市场化公司,能存活下来的唯一理由,是满足客户需求后得到的经济回报。而依赖技术驱动带来经济回报,是不确定的,决定了技术驱动无法解决企业基本生存问题。

技术从根本上来说,只是解决需求的一种手段。需求往往是特定的,满足需求的技术,却可以多样化的:可以购买成熟技术、可以整合现有技术、可以强强联手研发技术。。。所以,技术永远只能是手段,不能是目的。

如果你痴迷于技术,就进入大学、科研机构这样纯纳税人供养的地方,或者企业长期固定支持的研发部门,却断然不可作为一个企业掌舵人摇旗呐喊。

真正的带领企业走向更广阔的人,在于研究需求,确定满足特定需求后,多方面去寻求实现,不管是技术手段还是经济手段。

 

 

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从来没有高瞻远瞩的格局,不过是资源决定视野

By heiry on 2020-11-21 [ in 管理, 管理思维 ]

当你有一辆自行车的时候,你能想到的是去周边几十公里内溜达;当你有一辆汽车的时候,你就会想着出省自驾游;当你一架私人飞机的时候,你心里就在筹划周游世界。拥有的资源,决定了一个人的视野和认知高度。

当你家底只有几万元,你只敢去摆地摊,而不会去做国际石油贸易;当你家当有几十万元的时候,你可能去开一家小店,断然不会去参加投资新能源汽车;当你有十个亿的时候,你可能考虑进入期货这样高风险高回报的行业,而不是去做一个稳赚不赔的修车铺。拥有的资源,决定了一个人的抗风险能力,也间接决定了一个人的胆识。

在攀登十万大山的过程中,那些偶然因素率先登上了一个小山头的人,更能看清前面的捷径,从而占据了一个先机,快速登上第二个更高的山头,在第二个山头上,逮到一匹野马,又率先一步登上了第三个山头,如此下去。从来没有一个人,在层峦叠嶂的十万大山面前,从山沟里直接能一手规划出最优路线的。

无论多么庞大的企业,看似多么厉害的人,其实都是随着拥有的资源增多,站上了更高一点的位置,看到了更多的机会,进一步将资源扩大化,从而实现良性循环。更多的人,是在跌跌撞撞,起起落落中积累了经验资源和人才资源,经历过N多失败和痛苦做起来的,从来没有一个可以从起步看到巅峰的人,所有所谓的高瞻远瞩、伟光正都不过是事成之后的马后炮罢了。

我们的最优策略,不过是运用好现有资源,有什么用什么,有什么做什么,做什么都做好,在巩固好现有资源基础上,不断努力去发现与可以使得现有资源增值的机会。

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最适合的领导方式,都源于自带光芒

By heiry on 2020-11-16 [ in 管理, 管理思维 ]

每个企业的管理风格,本质上都是主创人性格的体现,性格没有好坏之分,成功也不只有一种形态。提倡狼性拼搏的任正非能成功,主张人性化管理的张勇同样也能成功,沉默寡言的Pony哥能稳打稳胜凯歌高进,能言善辩的杰克马也能呼云唤雨独霸多方。企业的成功从来不是某种管理风格的成功,而是具有相同理念、相似追求的一群人的成功。

中小企业管理者最常犯的错误,就是动辄套用某个成功典范的管理风格,今天听了某个培训就回来提倡狼性文化,明天读了本MBA的书,就要实行股权激励改革,后天参观了某个跨国公司,就要打造与其相似的创新文化。这样的结果就是,没有了自己,人心涣散,走向衰败。

你是一个野心勃勃的人,你就找和你一样敢杀敢拼的人,一起拼杀,树立自己独有的拼搏文化。你是一个产品和技术宅,你就找一群喜欢研究、打磨产品的人,把产品做的独一无二,建立自己的工匠风格。你是一个快乐的人,就倡导快乐文化,你是一个沉默的人,就注重利益制度的建设,大家各行其是、各得其所。每种性格的人,都能成功,关键在于是否吸引了相同追求的人。如果你本身不是一个乐观快乐的人,断然是建立不了快乐工作文化的,你本身是羊,却伪装成狼,骨子里没有狼性的你,再歇斯底里也不可能成功领导一群狼,最终换来的只能是自己的心力衰竭。你是一个有极强拼搏欲望的人,却带领着一群只想过平淡日子的富二代拆二代,最后一定是两败俱伤。

当你成为别人的时候,你就离自己很远,当你离自己很远的时候,所有人都会离开你。

每种性格的人,都能做到其独有的人格魅力,散发光芒。我们要做的,是深挖自己的长处,依照自己的擅长和喜欢的方式建立管理模式,去吸引那些有着相似追求的人。在你的光芒下,他们能从心底散发动力、凝聚力量,就能所向披靡。

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自私的半径

By heiry on 2020-08-04 [ in 随写, 生活 ]

一直认为,那些宣扬人性阴暗的言说,都是夸大了人性的恶,把人与人之间的防范当做智慧,把市井小聪明当成人生大道,根本没有任何可取之处。

然而,经过很多人、经过很多事之后,发现自己错了。

人的自私,通常延伸至很大,可以大到没有边界,常常是自己都没有意识到的不合理距离。

很大很大比例的人,都是如此。

在这个逐渐认知的过程中,我在反思,我是否也一样?

或许是,我才学会下意识尽量、尽量努力让自己的这个半径控制在一个合理范围内,在一个有教养的人应有的范围内。

我渐渐悟出,原来不能企图去改变他人的原理是出自这里。先建立规则,按照规则去追求最好结果,才是与人相处的最好方式。

我们从小学到大学乃至研究生的教育中,都是讲树德、奉献…,到我们步入社会后才渐渐发现这些东西是行不通的,相反,一些普世价值却成了和谐关键词,从未进入我们的思想或成为我们思想的主流。于是,我们人人都讲道德,人人都讲为他,实际上由于人的自私的无限,我们慢慢厌弃这种活着的方式,又没有秉持的正见,于是我们逐渐心口不一,变得虚伪、更自私。

建立规则,树立契约精神,不奢求不强求规则之外的收益,是人走向成熟、是人际走向平衡的根本。

 

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Keep Moving

By heiry on 2020-06-18 [ in 随写, 生活 ]

keep moving

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成长中的背叛

By heiry on 2020-06-18 [ in 随写, 生活 ]

信任与成长

今年过年前,那时候疫情还没波及帝都,和一前公司的同事兼好朋友节前小聚,期间,他说起了一件最近遇到的事:

大约一周前,去参加了孩子期末家长会,他儿子今年读小学二年级,成绩平平,平时在班里存在感很低,每次家长会,他这个后进生家长基本都是凑数,或是不发言或是说几句场面话,老师也基本不单独找他。这次出乎意料的是,老师特地找了他,当他的面表扬了儿子,原因是前几天儿子举报了一同学。

他打听后,才知道事情的原委:几天前,班里放了学校统一买的鲜花,但班里一个调皮的男生,用树枝把花都打折了,花瓣落了一地。在老师生气的责问下,没人站起来承认错误,他儿子就当场举报了此同学。被举报的这个同学,他也认识,虽不住在同一个小区但离得也不远,平时经常和他儿子一起玩,一起上学。

举报事件发生后,这俩原熟悉的小伙伴形同陌路,甚至差点打起来,当然这是后来才知道的。

当时听了老师的话,他默不作声,回到家后把儿子狠揍了一顿。

然后,当天晚上带着儿子,亲自上那位同学家赔礼道歉。

第二天,又把儿子和那位同学带去KFC,一起吃饭玩耍,这两个小家伙这才又重归于好。

后来,又在微信上对班主任提出了强烈的质疑和批评,我看了他们之间的聊天记录,这位朋友的大致意思是,教室里明明装有摄像头,可以查出是谁捣的乱,为什么还要鼓励同学之间互相举报?这破坏了小同学之间的基本信任,相比财产损失这种破坏造成的后果更为严重,不利于小孩的成长。作为小学老师,面对的是心智尚处在萌芽阶段的儿童,教育方法应更正向化,而不是阴暗化。

了解完这事,真是给我很深的震撼。

这位同事北邮通信工程毕业,标准的理工男,以前一起共事的时候,他给大家的印象是,待人温和与世无争,只专心当好码农。我虽然比别人更了解他一些,但却没想到他是一个内心如此秉持正见的人,对孩子的教育这样的细腻负责。他甚至想了为儿子转学的可能性,他觉得老师素质存在很大问题,而且感到得罪了老师,可能会给孩子穿小鞋,不利于儿子成长。

有些东西,在一个人成长过程中,是至关重要的,不要为了任何其它眼前利益而丢掉它们。

一些很了不起的人就在身边,只是我一直都忽视了。

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