通常，一个人的最直接影响力来自两方面：被附加的权力和自身的专业能力。
现实中，这两种影响源都常常演绎得变味：身附重权，逐渐习惯俯视别人，也就是权力的傲慢；自认是专业人士，常常不顾及别人的建议，这就是知识的偏见。
多数人，迫于生活、利益、情感，会被迫接受这种影响。
所以，
每天有人叫你领导的时候，你未必是其心目中真正的领导；
你的工作安排，别人按照指示去做，未必从心底上乐意这么做；
你的观点、演讲，迎来一片掌声，很可能只是因为你是权力的核心；
看一个人真正的影响力，是在剥离权力、利益这些外在因素之后，呈现的吸引力。
一个主管，真正的影响，是看那些已经离职的员工，已没有任何的利益关联，在你需要的时候，依然乐意无偿地帮助你；
一个公司的高管，真正的影响在于，当你不在公司的时候，每个人依然像你在的时候一样工作；
一个人在周围圈子的影响力在于，别人常常主动或不自觉地引用你的话、你的处事方式，去引导和帮助别人；
….
用条件去引诱，用权力去震慑、用利益去左右，都不是真正的影响力，除去利害关系，留下的正面影响力，才是真正的影响力。
明白这些，我们做事处事也许会有所不同。
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