产品本质上就是满足一系列需求的集合，产品的成功与否，需求分析无疑是最关键的。
一个产品要满足用户最关键的需求，就是核心需求，核心需求之外的次要需求，我称之为扩展需求。
一个好的产品，是在核心需求上有核心竞争力，把核心功能做到极致。
成功的产品，如暴风影音、迅雷、千千静听、QQ、YY、驱动精灵、winRAR、搜狗输入法等等无不是在专业领域把核心功能做到极致，也就是最大化用户的核心需求，在这个需求领域中，至少暂时无人能企及，这就是产品的核心竞争力所在，也是赢利源所在。
几种常见产品的核心需求：
暴风：流畅视频播放
迅雷：快速下载服务
千千：高音质音频播放
QQ：顺畅稳定的即时通讯
YY： 稳定清晰的在线即时语音通讯
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在这些特定的领域里，他们把功能做到目前无人企及的程度，也就是最大化满足了用户需求。
互联网产品，核心功能常常设计成免费服务模式，盈利通常是从扩展需求上得到的，也就是利用核心需求形成的强大用户群，给他们提供增值服务，或者利用强大用户群形成影响力，从注意力经济模式中获取收益。
设计一个产品，我们首先就得分析出什么是核心需求，什么是扩展需求。将核心需求提炼出来，细化、量化后一个个设计功能满足它，围绕核心需求做扩展需求分析、细化和量化。
核心需求不能自己凭空想象，核心需求如何提炼？
1. 需求采集。这是一个外在行为或属性层面的需求的研究，将用户习惯、年龄、收入、受教育程度、地理分布等等因素综合起来，根据自己的目标，锁定特定的用户群和用户需求。
2. 深层分析。一种行为常常是背后的深层因素在推动，我们究竟是要满足用户的情感需求（被关爱，归属感，成就感….）、现实需求（沟通，速度，曝光度…）还是其他可挖掘的更深层次的需求…
3. 做深层需求到产品的映射。需求最终是要落实到实际产品上的，深层需求分析做好之后，就要考虑功能上的满足，从需求到具体产品上的映射。
这是一个简单的核心需求提炼思路。
核心需求提炼之后，就要围绕核心需求做扩展需求分析。
扩展需求，一定要紧紧围绕核心需求进行，很多失败的案例就是错在需求扩展方向上，这方面的例子举不胜举。
迅雷最强的技术，在于下载，从根本上而言，迅雷应该在极速下载周边做需求扩展，围绕着下载这个核心做大，可是去年迅雷开发了迅雷商城（http://shop.xunlei.com）卖服装，这个需求扩展与其核心功能没有太大的联系，说到底，迅雷看家本领是做网络下载服务，这个核心竞争力并不能有效转化到在B2C上，B2C根本就不是迅雷强项，更何况是竞争激烈的服装领域，尽管其下载服务用户群强大，但不能形成有效转化，这个需求扩展做的很失败。结果显而易见，迅雷商城今天转向定位到数字商城，依然没能做起来，面临关门的尴尬。
百度最失败的产品无疑是百度HI 和百度有啊，这两个跟风产物，就是鸡肋产品，如今是半死不活，弃之可惜留之无利。百度当初的想法很简单，反正拥有数亿用户，这么大的影响力，做什么都能成，和迅雷做商城一个心态，结果依然是一败涂地，说到底，没有弄懂自己核心竞争力是否能在这个需求上延续。
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在这里简单说了需求分析，软件工程上需求分析，市场营销上的需求分析，战略管理上的需求分析，都足可写成一本书，我在此只在一些要点上发表一下自己的一些浅见。
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