常见的思维定势：

1. 习惯式思维定势

2.经验式思维定势

3.从众式思维定势

4.循规蹈矩式思维定势

5.权威式思维定势

6.太极式思维定势

7.局限性思维定势

8.直线式思维定势

9.偏执型思维定势

10.书本式思维定势

突破思维定势的途径：转换思维视角。

人的思维活动不仅有方向，有次序，还有起点，在起点上就有切入角度，也就是思维视角。

<1>改变万事顺着想的思路。

A. 可以变顺着想成倒着想。

B. 从事物的对立面去想。

C. 改变思考者的位置。

<2>转换问题获得新视角

把数学问题转化为物理问题，把管理问题转化为财务问题。。。。等等

A.把复杂问题转化为简单问题。如曹冲称象。

B.生疏问题转化为熟悉问题，如混凝土诞生的故事。

C.把不能办到的事情转化为可以办到的事。

D.把直接转化为间接的：a：以退为进；b：迂回前进；c，先做铺垫创造条件。

—— 核心内容来自大连理工大学冯林教授《脑洞大开背后的创新思维》课程

A. 我们对外界认识和判断的依据，来自已经被普遍已经被证实的为真的知识，和个体经验或主观感受。

B. 我们的思考过程大致可以分为理性思维和非理性思维。

其中，理性思维是依据已有知识作为基础，对外界事物或行为判断和思考的过程。而非理性是建立在主观感受和情绪为基础的思考过程。

理性思考更容易达成共识，而非理性则不容易达成共识，因为人与人之间的主观感受和情绪是千差万别的。

C. 批判，是指将现有知识和现实状况进对照，用现实来衡量现有知识，这是一个分析——考察——判断的过程，是对知识是否落后于现实的衡量动作。

批判性思维，是自觉地理解、分析、判断、运用和改变现有知识的思维习惯。

一切批判性思维的目的不是挑剔，而是有选择地吸取他人的思想智慧或成果，以便“为我所用”。

D. 批判性思维的核心任务：推理。人类推理的方式有两种：演绎推理和归纳推理。演绎推理是必然性推理，也就是演绎推理的结论百分之百是真。而归纳推理是建立在第一性原则基础上，是或然性推理，真的程度不是百分之百，或者说归纳推理是概率，不可能达到百分之百的概率。

E.逻辑是批判性思维的内核，培养批判性思维的途径：

1.引用一个或一些真实的命题，借助推理的形式。

2.论证方式的识别，是否被隐藏了大前提或小前提。

….

注，部分内容来自浙江大学王彦君教授《批判性思维》课程，南京林业大学李广博老师《批判性思维》课程；陕西师范大学赵颖教授《逻辑思维与写作》课程。

第一性原理的本质是演绎性思维，是一个自确定的原起点，是整个逻辑推理的基石。

运用第一性原理的基本步骤：

A. 打破原理论基础，重新归零，重设原点，建立新的起点。

B. 拆分解构，找到改变的突破点。

C. 重构，设定新的规则，建立新的模式。

著名的一万小时原则，出自于Anders Ericsson《Peak: Secrets from the New Science of Expertise》一书，中文翻译为《刻意练习：从新手到大师》。该书核心观点认为，所谓天才或专家级的水平，都是可以通过不断刻意练习达到的，而这个“不断”的时间大约是1000万小时。

刻意练习，是达到专家级水平的关键因素，刻意练习包含以下几个要点：

1. 刻意练习是不断在“舒适区”之外确切地说在学习区进行。也就是，进行一项知识或技能的训练，是不断挑战个人能力水平或极限的，是难度逐渐提高的过程。这个过程是可能是痛苦的，但是是不断进步的。

2.分阶段大量的重复训练并且精神高度集中。

3.有持续的反馈效果、纠错机制。

这意味着，我们要想自己达到某个行业专家级的水平，就需要走出舒适区，在特定知识技能上，不断挑战自己，加以大量练习。

有赞年会的996大福利横空出世，加上马云员工福气论黄袍加身，刘强东力推996昭告淘汰三类人，掀起了2019IT行业的血雨腥风。

我非弱者思维患者，身处这个行业多年，基层干过，中层体验过，高层做过，怎可不知站在各个角度考虑问题？

在创业者、高管、老板的角度，或者在公司发表意见，吾等一定高呼马云万岁，高举有赞伟大旗帜，团结在英明的公司董事会周围，坚决贯彻996到每个工作岗位，鼓掌。。。 因为我知道，这样我的收益才会最大化。

而面对一个个眼中无神的程序员、设计师，我只想说，只懂得拿时间换钱，换来的将是悲哀，这样所谓的奋斗将置你落于尘埃。

前些天看阮一峰的一篇文章，觉得很有意思，也与这个话题颇为贴切，原文如下:

前几天，我听一个广播节目。主持人问，现在很多人开网约车，这样能赚多少钱，能够赚到大钱吗？

这个问题很容易回答，答案就是不能。

出租车司机的收入，主要由营业时间的长短决定。基本上，一天开12个小时，就是比开6个小时，收入高出一倍。每天只有24个小时，因此收入存在上限，不可能偏离平均水平很远。 出租车是”时间换收入”的典型行业，投入的时间越多，收入越高，在家休息就没收入。

很多行业都属于”时间换收入”，所有此类行业都赚不到大钱。因为你能用来交换的时间是有限的，而且进入中年以后，你就拿不出更多的时间来交换。开出租车赚零花钱，或者作为短期过渡，这是没问题的，但作为终身职业是很糟糕的。

我觉得，越来越多的程序员正在落入这个陷井，用编码的时间换取收入。只有不停地做项目，才能拿到钱。项目做得越多，收入越高。这个项目开发完了，公司又让他去干下一个项目。 忙了好几年，项目完成了一大堆，但是自己什么也没留下，以后的收入还要取决于从零开始的新项目。这样的话，你跟出租车司机有何两样，哪一天你不写代码了，不是照样没收入。

那些赚到大钱的人，没有一个是靠时间换取收入的。他们要么通过积累资产致富，要么购买他人的时间，为自己创造财富。

你应该警惕，不要落入”时间换取收入”的陷井，不要只顾着为别人生产代码，而要注意积累自己的资产，以及适时开展属于自己的业务。

原文地址：http://www.ruanyifeng.com/blog/2019/04/weekly-issue-50.html

1. 阿伦森效应

人的挫折感往往随着不断正向激励增加而减弱，相反随着负向激励不断增加而增强。

阿伦森实验：将实验人分4组对某一人给予不同的评价 ，借以观察某人对哪一组最具好感。第一组始终对之褒扬有加，第二组始终对之贬损否定，第三组先褒后贬，第四组先贬后褒。此实验对数十人进行过后，发现绝大部分人对第四组最具好感，而对第三组最为反感。

2. 贝勃效应

人一开始受到的刺激越强，对以后的刺激也就越迟钝“贝勃效应”经常应用于经营中的人事变动或机构改组等。一家公司要想赶走被视为眼中钉的人，可能会先对与这些人无关的部门进行大规模的人事变动或裁员，使其他职员习惯于这种冲击。然后在第三或第四次的人事变动和裁员时再把矛头指向原定目标。很多人受到第一次冲击后，对后来的冲击已经麻木了。

3. 门槛效应

人在学习、生活、工作中普遍地具有避重就轻、避难趋易的心理倾向。一个人接受一个小的要求后，往往愿意接受一个更大的要求，犹如登门槛时要一级台阶一级台阶地登，这样更容易更顺利地登到高处