通常，一个人的最直接影响力来自两方面：被附加的权力和自身的专业能力。
现实中，这两种影响源都常常演绎得变味：身附重权，逐渐习惯俯视别人，也就是权力的傲慢；自认是专业人士，常常不顾及别人的建议，这就是知识的偏见。
多数人，迫于生活、利益、情感，会被迫接受这种影响。
所以，
每天有人叫你领导的时候，你未必是其心目中真正的领导；
你的工作安排，别人按照指示去做，未必从心底上乐意这么做；
你的观点、演讲，迎来一片掌声，很可能只是因为你是权力的核心；
看一个人真正的影响力，是在剥离权力、利益这些外在因素之后，呈现的吸引力。
一个主管，真正的影响，是看那些已经离职的员工，已没有任何的利益关联，在你需要的时候，依然乐意无偿地帮助你；
一个公司的高管，真正的影响在于，当你不在公司的时候，每个人依然像你在的时候一样工作；
一个人在周围圈子的影响力在于，别人常常主动或不自觉地引用你的话、你的处事方式，去引导和帮助别人；
….
用条件去引诱，用权力去震慑、用利益去左右，都不是真正的影响力，除去利害关系，留下的正面影响力，才是真正的影响力。
明白这些，我们做事处事也许会有所不同。
德国发动了两次世界大战，两次战败，两次都被战胜国严厉惩罚，然而都是20年后又重新崛起成为世界强国。尽管多少人对她爱恨交织，但没有人能否认，德国始终是世界上最受尊重的国家之一。
日本二战战败，这个战后满目疮痍的岛国二十年后同样再次起飞，成为世界第三大经济体。日本人给多数其他国家的印象是干净而彬彬有礼，尽管中国人的脑海中对这个民族有着极深的抵触和仇恨，但是并不影响日本远比其他亚洲国家在世界上更受到尊重和欢迎的事实。
强大的民族都有一个共性，那就是卑谦背后的韧性和脚踏实地，对待自身同胞是尊重和宽容，对外的理性与狼性。
强大的民族如此，强盛的公司也是如此……
